Qu’est-ce que le conseil stratégique ?

Le conseil stratégique est une prestation d’accompagnement qui vise à aider les dirigeants d’entreprises à prendre des décisions clés pour le développement de leur structure.

Il ne s’agit pas simplement d’exécuter des tâches ou de régler des problèmes ponctuels, mais de penser le projet d’entreprise à moyen et long terme.

Contrairement au conseil opérationnel (centré sur les actions concrètes à court terme) ou au coaching (axé sur la posture du dirigeant), le conseil stratégique porte sur des questions de positionnement, de croissance, de rentabilité, d’organisation, et d’opportunités de marché.

Aujourd’hui, le contexte économique mouvant, les transformations numériques, la concurrence accrue et les enjeux de rentabilité rendent le conseil stratégique pertinent pour toutes les tailles d’entreprises, y compris les TPE, artisans, professions libérales ou commerçants.

Dans quels cas faire appel à un conseiller stratégique ?

Voici quelques situations typiques qui justifient un accompagnement stratégique :

• La Création d’entreprise : structurer son idée, choisir un modèle économique viable, définir une stratégie de lancement.
• Une période de Croissance : embauche, développement géographique, diversification, besoins de financement.
• Un Recentrage d’activité: si l’activité stagne, perte de clientèle, concurrence forte.
• La Transmission ou cession d’activité : anticipation de la valorisation de l’entreprise.
• Des Problèmes de rentabilité : mauvaise lecture des marges, dépenses mal contrôlées.

Tableau récapitulatif :

Quelles thématiques couvre un conseil stratégique ?

Le champ d’intervention est large, mais s’organise souvent autour de ces piliers :

• Vision et positionnement : pourquoi l’entreprise existe-t-elle ? Pour qui ? Avec quelle promesse ?
• Stratégie commerciale : quelles cibles ? Quels canaux ? Quelle proposition de valeur ?
• Modèle économique : rentabilité, prix, marges, seuil de rentabilité, investissements.
• Organisation interne : gestion du temps, des ressources humaines, rôles-clés.
• Stratégie digitale : visibilité en ligne, présence sur les réseaux, acquisition.

Chaque entreprise a ses spécificités, c’est pourquoi le conseil est 100 % personnalisé.

Acteurs du conseil stratégique : qui fait quoi ?

Comparatif des différents acteurs :

Un accompagnement stratégique ne doit pas être une charge, mais un investissement rentabilisé par des choix plus sûrs.

Quels résultats concrets attendre ?

Un bon accompagnement stratégique permet :

• De clarifier sa vision et ses objectifs prioritaires
• De réduire les incertitudes : choix plus sûrs, moins d’essais/erreurs
• De gagner du temps : priorisation des actions à impact
• De mieux communiquer autour de son projet (pitch, argumentaire, démarchage)
• De mieux gérer : organisation plus fluide, finances plus lisibles

Particularités économiques du Gard (Alès, Nîmes…)

Le département du Gard est marqué par un tissu économique composé principalement de TPE, d’artisans, de commerces de proximité, et de professions libérales.

Les zones de Nîmes et Alès connaissent une forte densité de petites structures souvent confrontées à :

• Une forte concurrence locale
• Un besoin de différenciation et de mise en valeur
• Une difficulté à prendre de la hauteur par manque de temps

Un accompagnement de proximité permet de relier la stratégie à la réalité du terrain gardois.

Mon approche (Saint-Hilaire-de-Brethmas, Nîmes, Alès)

Installé dans le Gard, je propose un accompagnement stratégique humain, pragmatique et adapté aux petites structures :

• Diagnostic initial : compréhension de votre fonctionnement, de vos objectifs et blocages
• Plan d’action clair : étapes simples, hiérarchisées, adaptées à votre quotidien
• Cours ou ateliers : pour vous autonomiser en gestion, comptabilité, analyse
• Suivi régulier : points mensuels ou bimensuels, bilan de progression

Je m’adresse aux :

• Artisans
• Indépendants
• Commerçants
• Micro-entrepreneurs
• Professions libérales

Exemples d’accompagnements stratégiques

• Un artisan à Alès : recentrage de l’offre, hausse des prix, nouveau positionnement. +30% de CA en 6 mois.
• Une boutique à Nîmes : refonte du plan de communication et du circuit client. Retour de fidélité.
• Une entrepreneuse à Saint-Hilaire : structuration du passage de micro-entreprise à SASU.

Pourquoi choisir un conseiller local dans le Gard ?

• Compréhension du tissu local : marchés, clients, mécanismes d’aide (BGE, CCI, CMA)
• Disponibilité : rencontres physiques, échanges adaptés à vos horaires
• Suivi dans la durée : évolutions accompagnées en temps réel
• Réseau local : experts, partenaires, prestataires de confiance

Contact & accompagnement

Je propose un premier rendez-vous découverte gratuit, sans engagement, pour discuter de votre situation. Je peux ensuite vous accompagner à la fois sur le plan :

• Stratégique (vision, modèle économique, développement)
• Économique (cours en économie, gestion)
• Comptable (comprendre vos chiffres, marges, seuils)

Zone d’intervention : Saint-Hilaire-de-Brethmas, Alès, Nîmes, tout le Gard, et en visio pour les autres régions.